Desde su llegada a Estellaprint en 2017, Aitor Hernandorena ha liderado un proceso de transformación clave en la estrategia de mejora continua de la planta. Su visión ha permitido pasar de acciones puntuales a un modelo estructurado y alineado con los estándares del grupo.
Una estrategia alineada con la excelencia
En la primera fase, se sentaron las bases de un sistema basado en la estandarización, las personas y la excelencia operacional. Durante, los últimos dos años, el grupo ha dado un paso más con la implementación de un modelo estructurado en tres pilares: sistema de gestión, sistema operativo y cultura del talento. “Se trata de una estrategia ambiciosa que busca estandarizar la mejora continua en todas las plantas del grupo”, explica Aitor.
Comunicación interna como motor de cambio
Uno de los avances más relevantes ha sido la implantación de una nueva estructura de comunicación en planta, basada en reuniones operativas diarias. Gracias a este sistema, se han mejorado los tiempos de respuesta y se ha incrementado la implicación de los equipos en la resolución de problemas y en la identificación de oportunidades de mejora.
Impacto directo en cliente y mercado
La aplicación de estos principios ha permitido a Estellaprint reducir los tiempos de fabricación, optimizar los costes operativos y reforzar la consistencia de sus estándares de calidad. “La mejora continua nos ayuda a responder mejor y más rápido a las necesidades de nuestros clientes”, destaca Aitor.
Caso de éxito
Entre los casos más representativos, Aitor menciona la automatización de una operación clave en el área de plegado, que permitió aumentar la productividad en más de un 40%.
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