Grupo Lantero

Esfera tridimensional con cuadrados blancos en una superficie gris, forma un patrón geométrico moderno y abstracto.
Disco de vinilo en una tornamesa vintage, reproducción de música clásica.
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MAGAZINE

Nº20

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GROWTH PLAN

Hemos definido un Plan Estratégico ambicioso para 2026–2028 guiado por una palabra clave: GROWTH. Nuestra meta es impulsar un crecimiento sostenible, combinando expansión del negocio con máxima eficiencia operativa para maximizar resultados.

¿La ambición? Crecer: ser un Grupo más grande, más diversificado y más sólido. Y hacerlo con un plan común, construido para movilizar a todas las unidades de negocio, reforzar capacidades clave y consolidar una cultura que nos una y nos impulse.

¿Qué implica GROWTH en el día a día?

  • Eficiencia operativa: procesos más robustos, ágiles y competitivos.
  • Consolidación de mercados: reforzar lo que ya hacemos bien.
  • Diversificación estratégica: nuevos productos, tecnologías, geografías y negocios.
  • Cultura y “Growth Mindset” como motor para que cada acción tenga impacto real.

Para conseguirlo, avanzamos con un plan de Grupo articulado en 135 iniciativas, combinando iniciativas de crecimiento e iniciativas habilitadoras (talento, cultura, sistemas y modelo operativo).

Y aquí viene lo más importante: GROWTH lo activamos entre todos. Juntos estamos más preparados para crecer.

GROWTH es…

GROWTH es decidir crecer con ambición y con método.

GROWTH es expandirnos y, a la vez, ser más eficientes.

GROWTH es consolidar lo que hacemos bien… y atrevernos a diversificar.

GROWTH es cultura: un Growth Mindset que nos una y nos impulse.

Y GROWTH, sobre todo, es colaboración: cuando todos remamos, el Grupo avanza más rápido.

Juntos estamos más preparados para crecer.

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SEGURIDAD Y SALUD

La cultura de Seguridad y Salud no consiste solo en cumplir normas, sino en cómo actuamos en nuestro día a día. Existe cuando hacemos lo correcto incluso sin supervisión; cuando nos sentimos seguros para parar una tarea ante un riesgo y cuando la seguridad forma parte natural de nuestro trabajo.

Aunque se han reducido los accidentes, sigue siendo clave avanzar en comportamientos seguros. Y aquí el liderazgo es esencial: las personas siguen lo que ven. Dar ejemplo, hablar de seguridad, reaccionar ante riesgos y reconocer las buenas prácticas marca la diferencia.

La cultura de H&S se construye con comportamientos, liderazgo y coherencia.  ¿Qué vas a hacer tú diferente desde hoy?

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NUESTRAS PERSONAS

Entrevista

Hablamos con Agustín Canales, nuevo Director de Healthcare, para conocerle un poco más y entender mejor el futuro de la categoría del cuidado de la salud dentro del Grupo:

¿Quién es Agustín Canales? Cuéntanos brevemente sobre tu trayectoria profesional y qué te llevó a especializarte en el sector Healthcare.

A.C.: Mi carrera profesional comienza en el mundo de las operaciones logísticas, y coincidentemente, trabajando para un operador cuyo mejor cliente era Danone. Haber trabajado como Dir. de Operaciones, me ha dado mucha visión y trasversalidad en el mundo empresarial y es un activo de incalculable valor…

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COMERCIAL

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HITOS DEL NEGOCIO

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Presentación del Growth Plan

La presentación de nuestro Plan Estratégico GROWTH 2026–2028, celebrada en El Escorial, fue un momento signingicativo para el Grupo.

Allí nos reunimos representantes de los equipos corporativos y de todas las unidades de negocio con un objetivo común: mirar al futuro y decidir, juntos, cómo queremos construirlo.

Lo que ocurrió fue mucho más que una presentación. Fue un acto de alineamiento, de convicción compartida y de ambición colectiva. Un instante en el que la estrategia dejó de ser un documento para convertirse en energía, emoción y determinación. Se respiraba compromiso, se sentía orgullo y, sobre todo, una voluntad clara de avanzar como un solo Grupo.

Quienes estuvieron allí salieron como embajadores de GROWTH. Con la responsabilidad – y el privilegio- de transmitir no solo las líneas del plan, sino la pasión, la confianza y la fuerza que lo sostiene.

Porque GROWTH no es solo hacia dónde vamos, es cómo lo hacemos: unidos, con ambición, con foco y con la certeza de que juntos llegamos más lejos.

No presentamos un plan. Activamos una nueva etapa.

Una etapa de crecimiento, de cohesión y de impacto real.

Y esto… acaba de empezar.
HUA!**

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SOSTENIBILIDAD

rPS FOOD Y SOSTENIBILIDAD

En los últimos meses hemos validado la incorporación progresiva de poliestireno reciclado (rPS) en las estructuras actuales de nuestros envases. Esta innovación, fruto del trabajo conjunto de nuestros equipos de I+D con clientes y proveedores estratégicos, nos permite integrar material reciclado sin comprometer las prestaciones técnicas ni la seguridad alimentaria.

El impacto es doble: por un lado, acompañamos a nuestros clientes en el cumplimiento de sus propios objetivos de contenido reciclado y de descarbonización. Por otro, reducimos de forma medible la huella de carbono de cada envase al sustituir resina virgen por material reciclado.

Anticipamos las exigencias de PPWR, que situará los porcentajes mínimos de material reciclado en el centro del marco normativo europeo a partir de 2030. Avanzar hoy en rPS no es solo una respuesta técnica: es una decisión estratégica que nos posiciona donde queremos estar cuando la regulación sea plenamente exigible.

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INNOTECH

En los últimos meses, Innotech ha recibido la visita de destacados clientes y colaboradores, lo que nos ha permitido compartir ideas y dialogar sobre perspectivas que van más allá del packaging. Estos encuentros nos abren nuevas vías de innovación y oportunidades de negocio.

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Nueva máquina de Sleeves en Innotech

Hemos instalado una nueva máquina de Sleeves DCM que nos permitirá abordar proyectos integrales, desde la selección de la materia prima hasta la retracción final del sleeve en el túnel de vapor. Esta incorporación nos ayudará a impulsar nuestro crecimiento en sleeves, uno de los productos estratégicos para Emsur, que responde a los nuevos hábitos de consumo y tendencias de mercado.

UGLY SWEATER DAY

¡Ya tenemos ganador del Concurso de Fotos del Jersey Feo 2025!

Emsur Saymopack ha resultado el ganador de esta divertida edición. Como premio, recibirá un exclusivo Kit del Jersey Feo para 2026. Enhorabuena a los ganadores y muchas gracias a todos los que habéis participado con vuestro entusiasmo y creatividad. ¡Nos vemos en la próxima edición!

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¿SABÍAS QUÉ?

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Tu cerebro decide en 50 milisegundos si le gusta o no un diseño de packaging. En ese instante, el cerebro evalúa estética, simetría y señales de confianza antes de procesar cualquier texto. Un diseño que nos parezca atractivo nos invita a seguir explorando, mientras que uno que no nos guste multiplica las probabilidades de que no sigamos mirándolo. Optimizar estos micro-momentos es clave para aumentar ventas, credibilidad y experiencia de usuario.

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Las mujeres pueden percibir una gama de colores más amplia que los hombres, distinguiendo matices que muchos ni siquiera notan.

En el mundo del packaging de perfumes, esto marca la diferencia: elegir el tono exacto y los acabados no es solo estética, es conectar con cómo se percibe la marca. Un simple matiz puede transformar una fragancia en una experiencia más atractiva y memorable.

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ENTREVISTA

AGUSTÍN CANALES

Nuevo Director de Healthcare

Hablamos con Agustín Canales, nuevo Director de Healthcare, para conocerle un poco más y entender mejor el futuro de la categoría del cuidado de la salud dentro del Grupo:

¿Quién es Agustín Canales? Cuéntanos brevemente sobre tu trayectoria profesional y qué te llevó a especializarte en el sector Healthcare.

A.C.: Mi carrera profesional comienza en el mundo de las operaciones logísticas, y coincidentemente, trabajando para un operador cuyo mejor cliente era Danone. Haber trabajado como Dir. de Operaciones, me ha dado mucha visión y trasversalidad en el mundo empresarial y es un activo de incalculable valor.

Caí en mundo “salud” de una manera accidental, allá por el 1999 y desde ese momento no he salido de él. Mi carrera profesional se ha desarrollado en diversas multinacionales, dentro del sector de la traumatología inicialmente, pero más tarde conociendo otras especialidades como Cardio, Vascular, Neurocirugía, Anestesia.

Tuve el privilegio de ser presidente del sector de Traumatología en FENIN (Asociación Española de Tecnologías Sanitarias), durante cuatro años. Esto me aportó mucha visibilidad y conocimientos dentro de la industria de dispositivos médicos.

El sector Healthcare, tiene un componente que le hace único y que te atrapa. Al final de la cadena de suministro, siempre hay un paciente, al que desde la industria podemos ayudar. Ya sea restaurándole la movilidad, mejorando su dolor, aportando nuevas tecnologías o terapias disruptivas, mejorando el sistema sanitario en su conjunto. Estoy convencido que ahora, desde Grupo Lantero, vamos a aportar nuestro grano de área a la sociedad, con la maximización de nuestras soluciones de packaging dentro del sector Healthcare.

En tu tiempo libre, ¿qué actividades disfrutas para desconectar y recargar energías?

A.C.: Soy un amante del deporte y durante toda mi vida he practicado infinidad de disciplinas deportivas, futbol, natación, triatlón, etc. Actualmente lo que más practico es la bicicleta de carretera. Es un fantástico deporte, que te permite mejorar tu condición física y a la vez disfrutar de tus amigos y compañeros de “grupeta”.

La lectura también es una de mis grandes pasiones. Actualmente, mis lecturas se centran más en libros profesionales o de gestión, aunque intercalo novela, cada dos o tres títulos para seguir soñando y viajando gracias a los mundos literarios.

Pero mi gran hobby es mi familia, la cual me ayuda a recargar pilas, sentirme vivo y estar conectado con el mundo.

¿Cómo planeas comenzar tu trabajo en Grupo Lantero y cuál será tu primera prioridad como director de Health Care?

A.C.: Lo primero y más importante es conocer a la organización, así como las tecnologías, productos y valor añadido que somos capaces de ofrecer dentro del universo Healthcare.

Identificar barreras de entrada, como normativa específica, especificaciones productivas por parte de los clientes, saturación de proveedores o productos de alto valor, están siendo prioridades de mi día a día.

Ya estamos activando al mercado y a los clientes. Comenzando con contactos comerciales a todos los niveles. El mensaje es contundente, Grupo Lantero ha entrado en el sector Healthcare haciendo una fuerte apuesta.

La necesidad de tener una “hoja de ruta” clara, se hace imperativo. La propia definición de Healthcare es diversa y debemos tener mucha claridad en los próximos pasos a seguir. El 100% de la organización tiene que sentirse parte del proyecto Healthcare.

Para terminar, ¿qué mensaje te gustaría compartir con todas las personas de Grupo Lantero sobre el futuro del canal Health Care?

A.C: Dentro de nuestro plan estratégico para los próximos años el crecimiento es nuestro mantra y Healthcare será una de las prioridades a nivel grupo y debe aportar parte de este crecimiento.

Las Unidades de Negocio deben de aportar diversificación a los negocios actuales, aprovechando el conocimiento y capacidad productiva de las diferentes plantas y tecnologías disponibles. Salud es en un sector que crece en todos sus verticales y que nos va a permitir posicionarnos como un proveedor de packaging referente en los próximos años.

La determinación y el compromiso de la compañía es firme. Ahora necesitamos trasladar esta ilusión y energía a todos los rincones de la organización